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苏世集团“区域经营总裁研讨班”简报

发布时间:2020-11-26 13:34:38

 

为进一步开放思想,整合资源,强化区域公司运营能力,提升“苏世”品牌形象,由集团公司主办、扬州分公司承办的“区域经营总裁研讨班”,于2020年11月21日在扬州圆满落下帷幕!

 

此次研讨班围绕集团公司六句话的经营思路,展开认真热烈的分组讨论:

1、敞开心胸,接纳伙伴;

2、抱团取暖,共同进步;

3、控制风险,稳步发展;

4、抢占市场,做大做强;

5、降低风险,扎实勤勉;

6、拓展思路,实现跨越。

 

 

 

研讨会结论:

一、各区域分公司进一步解放思想,在各自的经营区域寻找伙伴,展开合作,提升区域品牌竞争能力。

二、进一步强化“EMP平台”的运用,切实管理工作过程中的疑点、难点、重点。

三、各位区域管理总裁必须做到事事清楚,了解和掌握项目实施过程,熟悉项目相关企业和人员,认真务实参与到项目实施过程当中

四、对区域公司自身独有的经营业务,利用集体公司平台,分享扩散给其他区域公司,加以选择利用,充分发挥集团公司平台优势!

五、集团公司主导由分公司配合,建立“特殊人才储备库”为重大项目,特殊项目提供市场投标保障,集团公司拟定实施方案,实现良性商业运行。

六、建立“典型项目库”、“评标考察库”、“BIM人才库”,方便各分公司参考使用。

七、进行全过程项目业务培训,组建全过程业务团队。

八、选派和鼓励各区域公司及员工参与行业竞争,争取各类奖项。

九、围绕集团公司四大业务板块,实现集团公司转型升级:

(1)改“资质运营”为“品牌运营”模式;

(2)改“单一经营”为“多种经营”;

(3)改“业务技术型”为“管理服务型”;

(4)巩固“技术经营”加强“市场经营”。

十、对区域公司其它四点要求:

(1)要求项目档案合同及时归档;

(2)相关从业人员的执业证书必须按时到位;

(3)区域公司的代理从业人员、特定业务网站、经营区域资质备案、CA锁必须及时上报集团公司管理中心;

(4)每年元月30日前上报《分公司年度财务报告》。

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