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苏世集团2021年度工作会议圆满落幕

发布时间:2021-03-26 15:53:34

春江水暖鸭先知,凡事预则立不预则废。

为了认真回顾总结过去一年的工作,查找工作中的问题和不足,明确新一年工作的思路、目标和举措,全体员工为集团公司高质量发展群策群力,同舟共济, 3月13日,集团公司召开全体员工大会。

会议由集团软件公司总经理顾立萍主持,在介绍完本次会议的主要流程后,集团公司各业务分管领导就2020年度工作依次进行述职,主要围绕2020年工作成绩、存在问题、2021年目标规划等几个方面展开,找不足、析短板、扩优势、提目标。

 

述职结束后,集团副董事长沈洪志做总结性讲话,对过去一年里全体苏世人的努力和取得的成绩给予了肯定,并对2020年业务情况做了汇报,提出2021年的开年目标:做好江苏省工程造价咨询企业信用评价工作。从市场发展、队伍建设、业务培训、绩效考核等方面对2021年重点工作作了安排部署,进一步指明了公司发展方向和奋斗目标。他表示,各部门要早部署、早启动、早落实,确保2021年工作起好步、开好局。

 

华中运管中心徐斌对华德莱架构、苏世监理架构、华德莱&苏世监理华中运管中心架构均作了详细简介,分享东晟“出嫁”有感:江城金陵齐喝彩,跨省越界创名牌;有缘同饮一江水,苏世共赢华德莱。最后,附赠一首填词《江城子——祝贺华德莱集团》赢得满堂喝彩。

 

北方运管中心李月霞对分管区域的业务进行汇报,提出四个关键词:概况、业绩、计划、目标,围绕造价、投标、拓展三个核心板块展开介绍,提出在2021年,要学习“牛”的精神,发扬“老牛易解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄”的工作精神,提高工作效率。

 

集团董事长唐灿根回顾了2020的工作,从经营理念、经营思路、集团三大转变、2020大事规划等方面做了总结,并形成三点共识:只有苏世品牌才是我们的驱动力、只有完善细致的服务才是我们的生产力、只有EMP信息化平台才是我们的核心竞争力。

 

2021,董事长提出四个新,即“新平台、新起点、新思路、新政策”,在保持传统业务稳定增长的同时,积极拓展新业务,努力打造成全国知名的建设项目咨询服务品牌。紧接着,董事长对2021年集团大事规划进行了重点安排和部署:

1. 集团全员绩效考核体系建立和实行;

2. 保持中价协3A企业,争创江苏省5A企业;

3. 水利、交通、化工、人防、专业监理资质申报;

4. 创办“招投标学院”,开展招投标岗位技能商业培训;

5. EMP信息化管理作业平台全国推介会10场;

6. 甲级设计资质的吸收合并重组,开展特色专业设计;

7. 苏世集团办公大楼的装修和搬迁;

8. 继续执行2020年未完、持续工作事宜。

 

最后,唐灿根董事长对员工予以鼓励,呼吁员工们坚信集团的指示和带领,携手共同创建苏世大家庭!至此,苏世集团2021年度工作会议圆满结束!

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