一、继续加大力度、强化日常培训制度化、体系化建设，要充分利用网络视频、远程培训的手段，增强培训频率，细化培训课程，检验培训效果、减少培训成本。
 

二、强化内部管理、开拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而异，一事一议，需让合作伙伴“进得来、留得住”！
 

三、借助“苏世集团”品牌建设的东风，同步开展“苏窖酒业”、“中智嘉华”的品牌推广，做到相互借势、互相扶持、协同发展。
 

四、精准完善“BSIMP信息化平台”研发工作，以“施工版”开发为核心，在客户至上和标准至上的原则上进行开发、完善和推广！
 

五、苏窖酒业公司要坚持在自主品牌(专利）下，以商务高端定制为基准，“苏窖商城”为依托，手段、方法不限制，高质量、高品位发展！
 

六、“设计”、“监理”资质的兼并重组，争取中价协排名，省级“AAAAA”标准等重点工作，计划要成立专项工作组，统一协调，包干完成。
 

七、要切实践行“BSIMP信息化平台”在集团内部的落地工作，所有项目和个人，务必做到无一遗漏、做到一个不少，对平台内的业务、专业管理模式要全面实现线上作业；对2019年的线上工作进行“回头看”，查漏补缺。
 

八、在集团公司统一规划、统一思路的基础上，北方运营中心要坚持一体化、独立运营的业务运转思路，对苏窖酒业、中智嘉华、监理、全过程等业务上形成辅助策应的工作。