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2020年集团规划

发布时间:2020-03-16 13:37:00

一、继续加大力度、强化日常培训制度化、体系化建设,要充分利用网络视频、远程培训的手段,增强培训频率,细化培训课程,检验培训效果、减少培训成本。
 

二、强化内部管理、开拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而异,一事一议,需让合作伙伴“进得来、留得住”!
 

三、借助“苏世集团”品牌建设的东风,同步开展“苏窖酒业”、“中智嘉华”的品牌推广,做到相互借势、互相扶持、协同发展。
 

四、精准完善“EMP信息化平台”研发工作,以“施工版”开发为核心,在客户至上和标准至上的原则上进行开发、完善和推广!
 

五、苏窖酒业公司要坚持在自主品牌(专利)下,以商务高端定制为基准,“苏窖商城”为依托,手段、方法不限制,高质量、高品位发展!
 

六、“设计”、“监理”资质的兼并重组,争取中价协排名,省级“AAAAA”标准等重点工作,计划要成立专项工作组,统一协调,包干完成。
 

七、要切实践行“EMP信息化平台”在集团内部的落地工作,所有项目和个人,务必做到无一遗漏、做到一个不少,对平台内的业务、专业管理模式要全面实现线上作业;对2019年的线上工作进行“回头看”,查漏补缺。
 

八、在集团公司统一规划、统一思路的基础上,北方运营中心要坚持一体化、独立运营的业务运转思路,对苏窖酒业、中智嘉华、监理、全过程等业务上形成辅助策应的工作。

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